2月24日，三菱數(shù)源移動通信有限公司以公司內(nèi)部會議的形式宣布撤資，這是繼松下、東芝、三洋、京瓷之后又一家全面退出中國的日系通訊廠商，算上NEC傳聞將放棄約占其在華手機銷售額近四成的中低檔次機種、專攻2000元以上的高性能機種的消息，日系手機廠商在華可說是全線潰退，一時成為產(chǎn)業(yè)熱點話題。在總結(jié)日系品牌為何紛紛鎩羽的時候，一種奇怪的論點冒了出來。
這種論點除了慣例談日系手機如何不符合中國特殊市場，如何管理不善外，著重指出潰敗的“一個重要的原因是……日本采用了封閉式本國通信標(biāo)準(zhǔn)PDC，這一標(biāo)準(zhǔn)的采納使得日本市場形成了封閉式技術(shù)環(huán)境，從而導(dǎo)致日本手機廠商無法與國際標(biāo)準(zhǔn)兼容……斬斷了本土設(shè)備商在國際市場的競爭能力。”然后得出結(jié)論——“在即將啟幕的中國3G領(lǐng)域，中國政府一旦布局不慎，亦讓人有相似的擔(dān)憂。”為證明這種觀點，還稱包括日本人在內(nèi)的多數(shù)人認(rèn)為日本2G采用自己的標(biāo)準(zhǔn)的弊端大于利處，且日本兩大電信運營商NTT和KDDI拋棄業(yè)已成熟的2G網(wǎng)絡(luò)，在3G將采用WCDMA和CDMA2000技術(shù)——兩者皆為國際流行的3G標(biāo)準(zhǔn)。
最終宣稱——“從日本的2G教訓(xùn)和3G經(jīng)驗看，本土標(biāo)準(zhǔn)并非主導(dǎo)成敗的核心因素。”
其實這種觀點說白了就是希望中國政府放棄國產(chǎn)的3G標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA，只支持歐洲的WCDMA和北美的CDMA2000。
但這種觀點的最重要證據(jù)——“日本為了保護本土不成熟的移動通信產(chǎn)業(yè)，強制國內(nèi)使用與國際上GSM和CDMA兩大2G移動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不兼容的自主研發(fā)技術(shù)PDC（Personal Digital Cellular；個人數(shù)字蜂巢式系統(tǒng)）。由于日本本土市場的封閉，日本采用自身標(biāo)準(zhǔn)對其國內(nèi)設(shè)備廠商與國外廠商都制造了明顯的“門檻”。一方面國內(nèi)設(shè)備市場國外廠商難以打進，但另一方面國內(nèi)廠商也未能走出國門”——嚴(yán)格來說并不能得出這個結(jié)論，因為廠商的經(jīng)營狀況和通信技術(shù)是什么類型并不存在必然的關(guān)系。
當(dāng)然，也可以理解這種說法是“由于市場封閉，廠商又要經(jīng)營國內(nèi)又要開拓國際市場，同時研發(fā)兩種制式的產(chǎn)品，造成力量分散”的另一種表達。但這個觀點嚴(yán)格來說也是站不住腳的。原因很簡單，只要有實力，廠商完全可以兩頭都投入力量，兩頭都開花結(jié)果，而且從實際情況來看，做到這點的的廠家并不少。如2G時代，同時兼顧GSM和CDMA兩種制式而且經(jīng)營狀況良好的就有三星、LG和摩托羅拉等幾家廠商，難道這些廠商能做到兩頭兼顧，而實力不遜于他們的日系松下、東芝就做不到嗎？這顯然是很難說通的。
反過來說，難道只專注于一種制式就必然能經(jīng)營狀況良好？如果是這樣，那西門子何必貼錢也要出售手機部門，阿爾卡特和愛立信為何要剝離手機終端業(yè)務(wù)？這些廠家可都是只研發(fā)GSM制式產(chǎn)品的。
所以說不管從正面還是反面來看，所謂封閉制式造成日系全面潰敗的理由是很難說服人的。
當(dāng)然可能還會有人認(rèn)為，前面舉例的幾家所兼顧的都是國際標(biāo)準(zhǔn)，都有廣闊的市場，而日系廠商一頭是市場容量有限的國內(nèi)PDC市場，缺乏規(guī)模優(yōu)勢，無法積累足夠力量支持GSM方面，不能相提并論。
那這種說法就更可笑了。且說不管是三星還是LG或者摩托羅拉，它們的手機部門并不存在一頭補貼一頭的情況，即便如此，作為一個企業(yè)，盈利是目標(biāo)，用一個部分來補貼另外一個部分，這本身就是不合理的。再者，日本市場上手機年銷量超過4000萬部，并不能說小。最后，兩頭中的一頭——GSM制式可是國際標(biāo)準(zhǔn)，有足夠的市場空間和足夠的利潤空間，并沒有需要補貼的必然理由。
如果再要扯上日本運營商控制技術(shù)，手機以合作定制模式為主，電信運營商獲得利潤大頭，廠商所得不足的話，那只能說這是日本經(jīng)營模式的失敗，和手機制式無關(guān)。
因此不管從什么角度，所謂日本采用了封閉式本國通信標(biāo)準(zhǔn)造成日系廠商在中國全線潰敗是沒有根據(jù)的。
那三菱、松下等日系廠商全線潰敗的真正原因又是什么呢？
如果一定要歸咎于一種決定性原因顯然是片面的，應(yīng)該說是多種失誤造成日系廠商失敗。這些失誤包括時機、產(chǎn)品、營銷、管理以及政治、市場大氣候上。
首先是時機問題。
日系廠商其實很早就進入中國市場，但在中國市場尚未成熟的時候過于關(guān)注利潤而撤退了，就像是NEC早在上世紀(jì)90年代就進入中國市場，但很快退出，直到2003年才重新進入，而其他日系廠商進入中國市場的時間也很晚，結(jié)果被摩托羅拉、愛立信、諾基亞這些國際巨頭取得了先機，占據(jù)了市場，而中國市場又是競爭最為激烈的市場，日系手機廠商在這方面顯然沒有預(yù)計到，沒有及時適應(yīng)。
其次是產(chǎn)品方面。
日日系手機一貫偏厚偏大，而從三星的發(fā)展可以看出中國消費者偏好時尚輕薄產(chǎn)品，日系并不符合國人口味，且日系品牌核心研發(fā)中心又大都偏居日本本土，反應(yīng)不及時，技術(shù)上競爭又不過諾基亞、摩托羅拉等歐美手機廠商，外觀和技術(shù)都沒有優(yōu)勢，造成純?nèi)障档氖謾C在中國缺少競爭力。
另外中國市場產(chǎn)品更新很快，日系廠商卻因為管理模式僵化造成新產(chǎn)品推出乏力，嚴(yán)重滯后于市場，如三菱、三洋、京瓷三家2005年僅各有3款手機上市，松下多一些也不過12款，東芝更是一款沒有，而三星僅GSM制式就有35款，LG有30款，差距相當(dāng)懸殊，顯然不符合市場需要。
第三是營銷方面，日本手機廠商習(xí)慣于與運營商聯(lián)盟，在日本手機終端的銷售基本由運營商控制，手機生產(chǎn)商只需按照運營商的要求生產(chǎn)手機，無需過多關(guān)注渠道和銷售。這就造成了日系手機廠商偏重于技術(shù)與生產(chǎn)，卻欠缺營銷手段。然而中國市場上運營商手機定制在2004年只有500萬部，僅占終端市場總體銷量的6.8%，并沒有主導(dǎo)渠道銷售，而且日系手機過高的定價也難獲運營商的青睞，脫離了這種模式，直接面對零售市場后，日系手機當(dāng)然無法適應(yīng)。
第四是管理方面。日系廠商在海外雖然設(shè)立了分公司或子公司，但這些公司只負(fù)責(zé)日常運營，對于涉及到?jīng)Q策層面的業(yè)務(wù)，則需要報日本總部審批。就算為市場開發(fā)新產(chǎn)品，但經(jīng)過繁瑣的程序?qū)訉訉徟�，往往已�?jīng)過了兩三個月，這時市場需求早已改變或被其他廠商捷足先登。加之日系手機的高層管理人員又幾乎全部是日本人，對當(dāng)?shù)厥袌鋈狈α私猓魂P(guān)心消費者需求，往往直接將國內(nèi)手機款式、價格推向中國，自然遭到消費者的冷落。
最后，日系手機廠商在國內(nèi)的節(jié)節(jié)敗退，還隱藏著兩國之間的歷史恩怨因素。就以日本“申常事件”來說，去年3月31日，僅僅用了30分鐘，鄭州天然商廈八方通訊手機賣場內(nèi)，從貨架到倉庫所有的日產(chǎn)手機全部被清理。在場的不少消費者自發(fā)聚集在一起高呼：“抵制日貨，買國產(chǎn)手機！”的口號。
跳出具體因素而從宏觀上來看，可說日系手機廠商的全線潰退還和全球手機市場競爭的加劇，規(guī)模和品牌效應(yīng)越來越明顯有關(guān)。據(jù)國際著名市場調(diào)研機構(gòu)Gartner的報告顯示，諾基亞去年第三季度的市場占有率已上升至32.6%，該公司第二季度的市場占有率為31.9%，去年同期的市場占有率則為31%。摩托羅拉的市場占有率也已上升至18.7%。而除諾基亞和摩托羅拉市場表現(xiàn)依然堅挺外，即使像索愛、三星和LG這樣的巨頭，市場份額都出人意料地出現(xiàn)下滑，其他中小手機廠商更是舉步惟艱。隨著全球手機市場集中化趨勢的加強，退市和實施戰(zhàn)略收縮的廠商還會增多，因此日系在中國的潰退也不足為奇。
從前所述可以看出，日系品牌潰敗的原因是多樣的，封閉的2G標(biāo)準(zhǔn)并不是關(guān)鍵原因，而且就通訊標(biāo)準(zhǔn)而言，本土標(biāo)準(zhǔn)具有極為重大的政治、經(jīng)濟、社會意義，也容不得拱手放棄。
這里先不談?wù)魏蜕鐣饬x，就從國產(chǎn)手機在2G時代發(fā)展的歷程來也可以看出本土標(biāo)準(zhǔn)的重要性。
1999年是國產(chǎn)手機正式進入市場的開端，經(jīng)過兩三年的苦心經(jīng)營，2003年國產(chǎn)手機獲得了爆發(fā)性增長，然而2004年起國產(chǎn)手機形勢一落千丈，2005年甚至發(fā)生行業(yè)全面虧損的情況，科健、南京熊貓和南方高科更是倒閉。
眾多專家對此總結(jié)出一個最根本的原因，那就是沒有掌握核心技術(shù)。
由于先期的手機價格昂貴，當(dāng)時國外品牌的市場還主要集中在一二級大城市，而國產(chǎn)手機制造商多從家電業(yè)轉(zhuǎn)入手機領(lǐng)域，本身具有三四級城市的渠道優(yōu)勢，因此一方面避開正面較量，不約而同采取“農(nóng)村包圍城市”的市場策略一方面全面推動大規(guī)模的電視廣告、渠道宣傳和產(chǎn)品推廣活動，使得國產(chǎn)手機的市占率得以快速提升。
但由于沒有核心技術(shù)，國產(chǎn)手機廠商發(fā)展初期過多依賴OEM，核心芯片源自國外，沒有自主技術(shù)支持，一味強調(diào)產(chǎn)品價格的殺傷力，產(chǎn)品增值空間非常有限，而從2004年起國外品牌渠道完善，開始向低端產(chǎn)品進軍后，國產(chǎn)手機就難免一敗涂地，市場份額一路下滑到40％左右。
由于中國芯片領(lǐng)域一直落后，且自身不掌握2G通訊標(biāo)準(zhǔn)，造成目前國產(chǎn)手機的發(fā)明專利申請和實用新型專利主要集中在通信技術(shù)的選擇和電話通信方面，外觀設(shè)計專利則主要集中在通信設(shè)備、無線電放大器上，而在手機領(lǐng)域重要的核心技術(shù)——射頻、基帶方面，國產(chǎn)手機的專利申請數(shù)量少得可憐。而且據(jù)某手機廠商稱，國產(chǎn)手機在幾年內(nèi)誰也不可能全面掌握核心技術(shù)，比如手機芯片、手機模塊，國產(chǎn)手機根本沒有能力研發(fā)出來，只能在次核心技術(shù)上才能達到自主技術(shù)，只能從軟件著手，掌握應(yīng)用層面的軟件技術(shù)。
這樣的話，可說在2G時代，中國手機廠商是沒有翻身機會的。
然而3G時代不同，一來TD-SCDMA是國產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)、芯片在內(nèi)的核心技術(shù)都為國人所掌握，二來作為本土標(biāo)準(zhǔn)受到國家的支持，國產(chǎn)手機廠商完全可以在此基礎(chǔ)上通過掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品的競爭能力，最終大逆轉(zhuǎn)。
從大處說，只要本土標(biāo)準(zhǔn)的存在，不僅能避免天文數(shù)字的專利費用，而且作為圍繞著標(biāo)準(zhǔn)的一整套系統(tǒng)，不管是通訊軟件還是核心芯片，不管是手機還是基站，都能因為本土標(biāo)準(zhǔn)的存在而得到發(fā)展。國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的存在所帶動的不僅僅是通訊的終端——手機廠商，還能帶動基站設(shè)備廠商，帶動軟件企業(yè)，甚至帶動目前最為薄弱的芯片設(shè)計、制造行業(yè)，可說本土3G標(biāo)準(zhǔn)意義的重要性是無論怎么都不會高估的，因此絕不能放棄TD-SCDMA這一國產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)。
2005年10月9日，具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的世界首枚“通芯一號”3G手機核心芯片研發(fā)成功，它的誕生不僅標(biāo)志著我國3G通信核心芯片等關(guān)鍵技術(shù)已達到了世界領(lǐng)先水平，還預(yù)示著掌握了核心技術(shù)的國內(nèi)廠商也完全能沿著這條路繼續(xù)發(fā)展下去。
盡管保護本土3G標(biāo)準(zhǔn)意義重大，但由于TD-SCDMA相比其他兩種3G標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)上確實還有薄弱之處，也難得到國外廠商的研發(fā)支持，不少人對此持悲觀態(tài)度，覺得勝算不大。但實際上，只要中國政府信心不動搖，贏得勝利的幾率還是很大的。簡單來說，有這么幾個原因。
首先是因為運營商有足夠的實力支撐：
由于中國移動一直使用GSM制式，3G時代多數(shù)會采用從GSM發(fā)展而來的WCDMA，而中國聯(lián)通采用的基本會是從CDMA發(fā)展而來的CDMA2000，因此最有可能成為TD-SCDMA系統(tǒng)運營商將是中國電信和中國網(wǎng)通。早有傳言，中國電信和中國網(wǎng)通可能會合并，經(jīng)營TD-SCDMA，如果這樣，一方面新的中國電信將成為國內(nèi)最大的電信運營商，具有足夠的實力和營銷能力來推動TD-SCDMA的普及，另一方面，有著固網(wǎng)支持的新中國電信可以將TD-SCDMA推廣到國內(nèi)任何一個地方，這是移動、聯(lián)通所做不到的。再者，在3G的最初運營時候必然會是虧損，有著固網(wǎng)支持和補貼的新中國電信遠(yuǎn)比中國移動和聯(lián)通更能支撐。
其次是因為中國具有廣闊的市場：
目前國內(nèi)擁有手機用戶達3.83億，2005年我國手機銷售量大約在8000萬部左右，這是一個極為龐大的市場。日本市場一年也不過4000萬的銷量，卻能養(yǎng)活包括NEC等十多個日本本土手機廠商。以如此巨大的市場而言，只要TD-SMDMA能爭取8000萬部手機中的一小部分就足夠養(yǎng)活中國國產(chǎn)手機廠商，足夠支撐本土標(biāo)準(zhǔn)生存。
第三是因為3G時代國產(chǎn)品牌具有天然低價優(yōu)勢：
由于TD-SCDMA的標(biāo)準(zhǔn)掌握在國內(nèi)廠家手中，而且基站、手機主要生產(chǎn)廠家是國內(nèi)企業(yè)，從核心芯片到整機制造都具有天然的價格優(yōu)勢，一方面，在初期規(guī)模優(yōu)勢不大，手機比較昂貴的情況下，國產(chǎn)品牌手機的低價無疑會吸引更多的消費者。另一方面，基站設(shè)備方面，低價基站能大幅度降低運營商的成本，有助于運營商用更低的資費來吸引用戶。再加上定制手機在3G運營的初期必然會像聯(lián)通推廣CDMA一樣成為主要的銷售方式，不僅使成本低的國產(chǎn)品牌獲益，還會使年銷千萬臺的黑手機消失，為國產(chǎn)品牌留下足夠的低端空間，反過來會推動TD-SCMA設(shè)備的良性規(guī)模效應(yīng)。
第四是因為TD-SCDMA還有足夠的發(fā)展空間：
從目前沃達豐等歐洲電信企業(yè)的經(jīng)營狀況可以看出，由于缺乏殺手級應(yīng)用內(nèi)容，3G還處在發(fā)展初期，3G的推進將會是一個漫長的過程，TD-SCDMA盡管還有很多不足，但距3G市場成熟還很遠(yuǎn)，TD-SCDMA有足夠的時間來完善。
第五是因為國際廠商不可能放棄TD-SCDMA市場：
作為一個企業(yè)，必然追求利潤最大化，既然前國家已經(jīng)明確表態(tài)給予支持，那國際廠商顯然不會放棄這一巨大市場，盡管不會投入主要精力，但也會給TD-SCDMA部分支持。而從目前情況可以看出，諾基亞、西門子和北電網(wǎng)絡(luò)等歐美巨頭都已在TD-SCDMA上進行了投資，韓國三星和LG也分別在芯片和終端方面對TD-SCDMA的外場測試予以了積極配合。有了這些實力雄厚的國際廠商投入，也會對TD-SCDMA的完善起到積極的促進作用，這為中國這個本土3G標(biāo)準(zhǔn)的勝算又加上了一個砝碼。
回頭再來看日系手機兵敗中國，可以看到，盡管在中國乃至在世界上，日系手機都不斷萎縮，但在日本國內(nèi)日系品牌仍然占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。Japan的統(tǒng)計數(shù)字呈現(xiàn)，NEC的市場占有率為19.8%，連續(xù)兩年居第1位，松下居第2，占16.4%，夏普尾隨其后，列第3位，占有13.4%的份額，而東芝居第4位，其市場份額為7.8%，三菱電機居第5位，市場份額為7.7%。前五名超過了65％，這還是統(tǒng)計了包括開放式3G市場在內(nèi)的結(jié)果，如果只算2G的話幾乎全是日本品牌的天下。能做到這樣，顯然是封閉市場起了保護作用的關(guān)系。由此可見，盡管封閉未必是好事，但本土標(biāo)準(zhǔn)對于本土廠商的好處還是多過弊端，而所謂日本封閉的2G標(biāo)準(zhǔn)造成日系手機潰敗的殷鑒，對中國本土標(biāo)準(zhǔn)而言恐怕更多的是顯示出正面的一面吧。
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