標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)競(jìng)爭的最高境界。我們提倡大力發(fā)展物流業(yè)，物流企業(yè)是發(fā)展主體。全國已有幾十萬家物流企業(yè)，既有優(yōu)秀的如中遠(yuǎn)、中外運(yùn)等物流企業(yè)，也有一些皮包公司。因此，國家出臺(tái)物流標(biāo)準(zhǔn)的目的，就是指導(dǎo)物流企業(yè)快速成長和規(guī)范化發(fā)展。

    目前，我國物流業(yè)在低層次徘徊的企業(yè)很多，真正進(jìn)入高層次發(fā)展的企業(yè)較少。從國外的物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，一方面，物流企業(yè)必須成為物流專家，能為客戶提供物流解決方案。如日本通運(yùn)物流就是抓住重點(diǎn)客戶，為客戶提供物流解決方案，然后才是具體的倉儲(chǔ)服務(wù)。另一方面，建立物流信息系統(tǒng)。如日本日通物流，其設(shè)施設(shè)備、配送中心、貨場(chǎng)等都不是很先進(jìn)的，但通過建立有效的物流信息系統(tǒng)，立足于日本物流業(yè)。其整個(gè)信息系統(tǒng)內(nèi)容覆蓋廣泛，其核心競(jìng)爭力主要體現(xiàn)在客戶信息、業(yè)務(wù)員的能力信息方面。因此，按《物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)》國家標(biāo)準(zhǔn)，物流企業(yè)要苦練內(nèi)功，加快自身的發(fā)展。主要是從單功能向多功能發(fā)展，從小打小鬧向規(guī)模發(fā)展，從小整合向大整合發(fā)展，從區(qū)域性向全國性發(fā)展，從不規(guī)范向規(guī)范化發(fā)展。

    湖北武漢作為中部崛起的戰(zhàn)略支點(diǎn)，長三角和珠三角的中心部位，無論從地理位置還是區(qū)位優(yōu)勢(shì)來看，發(fā)展物流都具備得天獨(dú)厚的條件。目前，僅武漢市與物流相關(guān)的重點(diǎn)在建和前期策劃項(xiàng)目就有40多項(xiàng)。漢西電器五金物流中心、中環(huán)竹葉山商貿(mào)物流中心等項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，硚口漢西、東西湖吳家山、江夏鄭店等地區(qū)的物流發(fā)展已完成規(guī)劃。美國普洛斯公司與東西湖區(qū)政府簽約，合作興建華中最大物流集散地——武漢國際物流園。這都表明武漢物流業(yè)發(fā)展擁有美好前景。

    “十一五”時(shí)期武漢物流企業(yè)的成長，首先應(yīng)充分利用本地資源與東風(fēng)、武鋼等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其次，應(yīng)該把長三角和珠三角連接起來，再向西部輻射，形成一個(gè)物流圈。再次，樹立行業(yè)標(biāo)桿，抓重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展，特別是生產(chǎn)企業(yè)物流的發(fā)展。當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)物流產(chǎn)能低、效率低，物流外包困難。應(yīng)采取措施，讓企業(yè)物流從生產(chǎn)企業(yè)中裂變出來，成為一種“裂變物流”。就是生產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組，加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的有效整合，形成生產(chǎn)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。最后，應(yīng)把武漢從交通樞紐轉(zhuǎn)變成一個(gè)物流樞紐，把武漢創(chuàng)建成為省內(nèi)、國內(nèi)乃至全球的物流樞紐中心。