市場總監(jiān)這個職位該干什么？這個似乎并不復(fù)雜的問題，如果認(rèn)真起來，不同的企業(yè)顯然會有若干個不同版本的答案。不過對于多數(shù)家電企業(yè)來說，這個職位肯定與公司產(chǎn)品銷售或者市場推廣直接有關(guān)。

　　但是，我認(rèn)識的一個外資企業(yè)市場總監(jiān)卻是標(biāo)準(zhǔn)的參與者和推動者。標(biāo)準(zhǔn)在他的工作內(nèi)容中分量相當(dāng)重。在有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的會議或活動中，我們都能看到他的身影。他不僅參與，更多的是策劃，甚至牽頭組織有關(guān)的論壇、研討會以及標(biāo)準(zhǔn)宣傳活動。

　　說實在話，這樣的市場總監(jiān)在中國家電行業(yè)并不多見，參加標(biāo)準(zhǔn)研討或者審定會的市場總監(jiān)更是鳳毛麟角。在他所在的企業(yè)看來，只有參與標(biāo)準(zhǔn)才能引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向，才能掌握市場主動權(quán)。企業(yè)產(chǎn)品的市場定位和策劃與標(biāo)準(zhǔn)有著極其密切的內(nèi)在聯(lián)系。事實證明了他們的正確，這個企業(yè)是他們所處領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，他們在中國市場的拓展步伐也是積極而有效的。

　　事實上，在家電市場熱火朝天的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)的背后，另一個層次上的戰(zhàn)役也正在悄然展開，那就是標(biāo)準(zhǔn)之爭。尤其在數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)家電等新興家電產(chǎn)業(yè)上，市場上的競爭才剛開始，標(biāo)準(zhǔn)上的競爭卻已經(jīng)如火如荼。為了未來家庭網(wǎng)絡(luò)市場，全球的IT和家電巨頭紛紛開始行動，制定家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)。目前較著名的就有以IBM、英特爾、微軟為首的DLNA聯(lián)盟；聯(lián)想、TCL、康佳成立“閃聯(lián)”；海爾、中國網(wǎng)通等發(fā)起“e家佳”聯(lián)盟及LG等企業(yè)聯(lián)手的LnCP標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。這些企業(yè)明白，對于家庭網(wǎng)絡(luò)市場來說，眼下的競爭頗為關(guān)鍵，將影響誰能在未來市場中把握先機。

　　“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品�！边@種說法已經(jīng)得到很多人的認(rèn)同。標(biāo)準(zhǔn)其實就是一種游戲規(guī)則，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰的技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場的主動權(quán)。技術(shù)競爭的制高點就在于標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)會影響一個產(chǎn)業(yè)，誰制定的標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)界認(rèn)可，誰就會從中獲得莫大的市場和經(jīng)濟(jì)利益。

　　許多國內(nèi)家電企業(yè)是在國際市場競爭中體會到“標(biāo)準(zhǔn)的力量”的，有的企業(yè)甚至還為此付出了沉重的代價。從大處說，標(biāo)準(zhǔn)問題已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)競爭，包括科技競爭當(dāng)中一個重要組成部分。從小處講，標(biāo)準(zhǔn)也體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力，只有參與制定具有自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)占領(lǐng)技術(shù)至高點，在技術(shù)競爭中占到優(yōu)勢。而且，專利、標(biāo)準(zhǔn)先行，可以成為企業(yè)產(chǎn)品推廣的強大動力。

　　中國家電市場的競爭長期以來主要都體現(xiàn)在質(zhì)量、價格、促銷、服務(wù)等方面的競爭，企業(yè)更關(guān)注或津津樂道的，是渠道布局與整合、廣告大戰(zhàn)、事件營銷、組合營銷，而往往忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭。標(biāo)準(zhǔn)之爭，是戰(zhàn)略利益之爭。是否重視標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一個企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)一個企業(yè)是否用戰(zhàn)略眼光來看待企業(yè)未來的競爭。