去年以來，陜西省市場監(jiān)管系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)市場監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的部署要求，解放思想、精心謀劃，立足實(shí)際、真抓實(shí)干，奮力推動基層標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。
以點(diǎn)帶面，高效推動
陜西省市場監(jiān)管局高度重視、迅速響應(yīng)，建立“一把手”親自抓、基層建設(shè)職能部門具體干、省市縣三級協(xié)同聯(lián)動的工作機(jī)制，堅持以點(diǎn)帶面，突出實(shí)踐導(dǎo)向，穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
在前期實(shí)踐中，陜西省市場監(jiān)管系統(tǒng)2021年參加總局市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點(diǎn)建設(shè)的首批4個單位，以提升市場監(jiān)管效能、創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，著力抓規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ)，謀創(chuàng)新、促發(fā)展，取得了實(shí)效。
在此基礎(chǔ)上，陜西省局結(jié)合城鄉(xiāng)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和監(jiān)管特點(diǎn)深入推進(jìn)，確定西安市局經(jīng)開區(qū)分局等16個區(qū)縣級市場監(jiān)管部門為第二批試點(diǎn)單位，在所轄的53個市場監(jiān)管所開展擴(kuò)大試點(diǎn)，對標(biāo)《市場監(jiān)督管理所建設(shè)規(guī)范(暫行）》重點(diǎn)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升履職效能、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，為全面開展市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提供重要參考。
西安市局召開市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作推進(jìn)會，對各區(qū)縣局和經(jīng)開區(qū)分局做好行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化、日常監(jiān)管網(wǎng)格化智慧化、基層市場監(jiān)管所規(guī)范化、干部隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)日�；�、工作法治化等“六化”建設(shè)提出具體要求。
以學(xué)促變，理清思路
陜西省局向全省11個市級局、128個區(qū)縣級局、1320個市場監(jiān)管所發(fā)放市場監(jiān)管所建設(shè)文件匯編約1700冊，逐級抓好貫徹落實(shí)。
針對基層市場監(jiān)管所建設(shè)實(shí)際情況，陜西省局舉辦兩期培訓(xùn)班，對各市級局分管負(fù)責(zé)同志、人事科（處）長，市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)區(qū)縣級局負(fù)責(zé)同志，試點(diǎn)所所長代表等近100人進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合，通過專家授課、骨干上臺、研討交流、現(xiàn)場觀摩等方式，圍繞新形勢下的市場監(jiān)管工作、基層市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)政策解讀和試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)，著力解決基層市場監(jiān)管所“怎么建”“怎么抓”和“怎么干”的問題。
該局還在《陜西市場監(jiān)督管理》期刊開辟專欄，交流思想、啟迪智慧，深入討論探索基層所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)路徑。
一所一策，務(wù)求實(shí)效
陜西省市場監(jiān)管部門充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步推動市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)取得實(shí)效。
第二批試點(diǎn)局（分局）把基層市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為“一把手”工程，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐一梳理任務(wù)，實(shí)行臺賬管理，精準(zhǔn)靶向施策。
寶雞市局高新分局提出“全市領(lǐng)跑、全省領(lǐng)先”目標(biāo)，深入西安、渭南等試點(diǎn)單位調(diào)研交流，細(xì)化任務(wù)分工，推行“一所一策”，進(jìn)一步提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。安康市嵐皋縣局硬件軟件兩手抓，積極爭取縣政府撥付100萬元用于改善基層市場監(jiān)管所辦公場所、辦公設(shè)施等，組織試點(diǎn)所人員到縣局跟班學(xué)習(xí)，持續(xù)提升監(jiān)管執(zhí)法能力水平。商洛市柞水縣局為基層所提供獨(dú)立辦公場所，配備智慧監(jiān)管顯示終端大屏，向基層所充實(shí)多名具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的年輕干部，夯實(shí)基層所監(jiān)管執(zhí)法力量。