軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合

    從標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)實施與監(jiān)督、 “三化”等方面分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，從管理軟件、PDM （產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）等方面探討如何在信息化建設(shè)環(huán)境下如何做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；軍工企業(yè)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
    21世紀(jì)，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，5G技術(shù)、人工智能以及第四次工業(yè)化等將給企業(yè)的發(fā)展帶來千載難逢、再次大飛躍的機會。企業(yè)利用信息化手段可以：促進企業(yè)再造業(yè)務(wù)流程，變革組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體的管理效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新微循環(huán)的良性發(fā)展，快速適應(yīng)并融入高速發(fā)展的信息化社會。
    為了提高企業(yè)競爭力，大多數(shù)企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度與日俱增。對仍處于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的軍工企業(yè)，更需要迅速適應(yīng)整體信息化的發(fā)展，加快信息化建設(shè)。
    隨著民參軍、軍轉(zhuǎn)民的深度推進，市場競爭越趨激烈，價格優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、高性價比成為了競爭的關(guān)鍵因素。標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證裝備質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高武器裝備 “三化”程度、縮短研制周期和節(jié)省研制經(jīng)費的重要途徑。管理標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范和提升企業(yè)的內(nèi)部流程、規(guī)范管理行為、有效降低管理成本；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠指導(dǎo)技術(shù)人員快速明確設(shè)計方向，有效降低研發(fā)成本；工藝標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范生產(chǎn)加工流程，促進工藝攻關(guān)和工藝優(yōu)化，有效降低生產(chǎn)成本。信息化建設(shè)環(huán)境下軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作只能加強，不能削弱。
    1 軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容
    1.1 建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
    開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不但可以找出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方向，而且可以明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點，避免或減少科研、生產(chǎn)走彎路，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化更加科學(xué)規(guī)范、井然有序。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)體系，可有效地將企業(yè)科研、生產(chǎn)等活動與管理活動聯(lián)系起來；同時，加上工作標(biāo)準(zhǔn)體系支撐，從而確保企業(yè)科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)一致，促進經(jīng)營管理的科學(xué)化和科研生產(chǎn)的高效化，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)劃編制并不斷完善與本單位專業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，較為完備的標(biāo)準(zhǔn)體系。
    1.2 加強標(biāo)準(zhǔn)的實施
    1.2.1 標(biāo)準(zhǔn)的實施
    標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容。作為軍工企業(yè)，只有加強軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各級標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，才能保證和提高武器裝備質(zhì)量和可靠性。在實際中，一般采取下列措施。
    a）明確標(biāo)準(zhǔn)實施要求。在標(biāo)準(zhǔn)實施時明確標(biāo)準(zhǔn)實施的對象、目的、原則、程序和方法。
    b）做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫。對標(biāo)準(zhǔn)具體條文和技術(shù)內(nèi)容進行認(rèn)真分析，做好與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的對比和分析，理解含義，并注意宣貫的繼承性。
    c）注重標(biāo)準(zhǔn)在項目中落實。標(biāo)準(zhǔn)化人員在項目初期介入項目，通過對設(shè)計、工藝、外協(xié)外購、生產(chǎn)加工、檢驗等各環(huán)節(jié)提出與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，并將這些標(biāo)準(zhǔn)化要求明確到相關(guān)文件，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)在項目全生命周期的深入實施。
    1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督
    標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督是檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施情況的一種有效手段，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。通過對標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，一方面能夠發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施中的不足，便于采取措施及時糾正；另一方面能夠發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，為下一步開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作提供依據(jù) [1]。標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督主要采取如下措施。
    a）規(guī)定監(jiān)督節(jié)點。根據(jù)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的不同階段，設(shè)置評審和監(jiān)督節(jié)點，檢查標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計文件和操作文件中的落實情況以及在這些文件的執(zhí)行情況。對實施中的錯誤行為，督促有關(guān)責(zé)任人或單位采取糾正措施。
    b）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化審查，建立考核辦法。對技術(shù)文件進行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化審查，建立考核和激勵機制，對標(biāo)準(zhǔn)的實施和監(jiān)督工作，通過認(rèn)真的考核給出客觀的評價。運用制度約束和激勵機制，使標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督工作制度化、法規(guī)化。
    1.3 積極開展軍品的 “三化”工作
    “三化”是指通用化、系列化、組合化 （模塊化）。實行裝備的 “三化”是軍工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項主要任務(wù)。
    a）通用化是 “三化”工作的基礎(chǔ)前提，沒有通用化就沒有系列化和組合化 （模塊化）。重視產(chǎn)品的通用化統(tǒng)計和分析，在統(tǒng)計和分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)建立 “三化”信息資源庫，實現(xiàn)資源共享，進而為實現(xiàn)產(chǎn)品的系列化、組合化 （模塊化）提供保障和依據(jù) [2]。
    b）系列化產(chǎn)品能夠滿足市場多樣性、層次性、變動性的個性化需求，使企業(yè)揚長避短，是核心優(yōu)勢延伸的策略。通過產(chǎn)品系列化可對同類產(chǎn)品的型式和功能進行統(tǒng)一規(guī)定，簡化產(chǎn)品的品種和規(guī)格，從而規(guī)劃同類產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，使每一規(guī)格的產(chǎn)品均具有一定的通用性 [2]。
    c）模塊化產(chǎn)品綜合系列化和通用化的特點，將以往的成熟產(chǎn)品 （設(shè)計）作為資源積累，在設(shè)計新品時盡量繼承和使用成熟產(chǎn)品 （設(shè)計），通過組合的方式構(gòu)造新品。模塊化通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進而優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使裝備結(jié)構(gòu)規(guī)范化，從而達(dá)到提高綜合效益的目的。
    2 信息化建設(shè)中全面融入標(biāo)準(zhǔn)化工作
    信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然是兩個領(lǐng)域，但在新形勢的要求下兩者需要相互融合、相互促進共同發(fā)展。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作借助于計算機網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)提高工作的有效性并取得較大較快發(fā)展時，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作將會上一個新臺階。
    2.1 管理軟件在信息化建設(shè)中的作用
    信息化建設(shè)是通過軟件來實現(xiàn)的，軟件是市場的產(chǎn)物，多樣化也是必然的。而一個企業(yè)中運行的不同管理軟件和產(chǎn)品軟件之間是否兼容，對于企業(yè)的信息化建設(shè)是至關(guān)重要的。因此，管理信息和產(chǎn)品信息的標(biāo)準(zhǔn)化是軍工企業(yè)信息化建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化的首要問題。
    在標(biāo)準(zhǔn)化信息的收集和共享方面，標(biāo)準(zhǔn)化人員定期收集相關(guān)信息，通過單位系統(tǒng)管理軟件進行實時更新、數(shù)據(jù)上傳等工作。一方面為設(shè)計師提供了共享的資源，另一方面對技術(shù)文件的圖號、產(chǎn)品代號等信息進行統(tǒng)一管理。
    在信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，管理軟件既是工具又是手段。企業(yè)在開展信息化建設(shè)初期，通常都先把軟件開發(fā)或者引入系統(tǒng)作為手段的第一步，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理，對存在的問題不斷改進、完善和固化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；同時，對軟件的功能或者使用范圍不斷完善，明確軟件模塊接口規(guī)則，打通各模塊，最終把軟件當(dāng)成企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的一個重要組成部分，實現(xiàn)信息流的標(biāo)準(zhǔn)化以及文件格式標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部信息對接和流轉(zhuǎn)的高效運作和協(xié)同，做到實時數(shù)據(jù)共享和信息交換。
    2.2 利用PDM （產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)加強標(biāo)準(zhǔn)化管理
    隨著企業(yè)面向市場的競爭愈加激烈，優(yōu)化產(chǎn)品生命周期 （PLM）、降低生產(chǎn)成本等必然成為所有企業(yè)面臨的共同課題。信息化建設(shè)中，很多企業(yè)建立并實現(xiàn)了PLM和PDM兩個重要流程的標(biāo)準(zhǔn)化。對產(chǎn)品生命周期管理，尤其涉及多變的產(chǎn)品開發(fā)管理過程，做好線下、線上信息的快速同步，確保各個團隊能實時分享信息及產(chǎn)品項目進度，并且對信息的理解完全一致，明確各關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控和審批，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并得到解決，項目的風(fēng)險和進度就能得到最好的平衡管理 [3]。
    同時，在實施PDM系統(tǒng)的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化工作要融入其全過程，可以通過制定物資編碼規(guī)則和外購器材名稱統(tǒng)一規(guī)定等手段，規(guī)范數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，保障信息化管理信息系統(tǒng)順利實施和運行。
    企業(yè)的發(fā)展過程中，不管是加強信息化，還是提高標(biāo)準(zhǔn)化，最終的目的都是增強企業(yè)競爭力。兩者都是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的手段和工具。信息化可以提高企業(yè)內(nèi)外部的工作效率，標(biāo)準(zhǔn)化可以改善企業(yè)交付的質(zhì)量。但任何時候，企業(yè)的根本——人的因素都不可以忽略。企業(yè)的管理者和員工在整個信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，對于如何制定管理標(biāo)準(zhǔn)，再造業(yè)務(wù)流程，并映射到對應(yīng)的管理信息系統(tǒng) （包括PDM等系統(tǒng)），發(fā)揮著不可替代的決定性作用。同時，信息化實現(xiàn)后，為了更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的功能和功效，更需要通過企業(yè)由上到下的全體人員的推進和實施。
    在技術(shù)發(fā)展日新月異的新形勢下，武器裝備技術(shù)含量不斷增加，軍工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越繁重，因此必須更新觀念，著眼未來，加快標(biāo)準(zhǔn)化工作制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，促進標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的深度融合，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在軍工企業(yè)發(fā)展中做出更大的貢獻。