12月6日，中國鋁業(yè)股份有限公司河南分公司在河南省召開的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。河南省副省長徐濟(jì)超出席會(huì)議，并要求全省工業(yè)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)中鋁河南分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2002年以來，中鋁河南分公司深入貫徹落實(shí) “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理理念，加速推進(jìn)以“缺陷管理→標(biāo)準(zhǔn)化管理→信息化管理”為核心的管理升級“三步走”戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得優(yōu)異成績，綜合管理水平大幅提升。特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理，先后得到國家、省市等各級政府和有關(guān)部門的高度評價(jià)與充分肯定。2004年，公司被國家標(biāo)準(zhǔn)委確認(rèn)為全國首批AAAA級（最高級）標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。該公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作上的經(jīng)驗(yàn)和作法主要是：一是調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，將原來的37個(gè)部室精簡為14個(gè)部室，構(gòu)建了精簡、高效的新型組織機(jī)構(gòu)，搭建了標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。二是規(guī)范員工行為，突出崗位工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重點(diǎn)，制定文件標(biāo)準(zhǔn)5003項(xiàng)，建立了完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。三是推動(dòng)全員參與，營造濃厚氛圍，切實(shí)提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識。制定員工著裝禮儀標(biāo)準(zhǔn)、推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)文化的有機(jī)融合，使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入人心。四是制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查實(shí)施細(xì)則》，定期對各單位標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行檢查、驗(yàn)證；開展標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)分廠、車間（班組）驗(yàn)收活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是全面整合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三大管理體系”和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，堅(jiān)持每季度開展內(nèi)部審核一次，認(rèn)真整改中鋁公司交叉審核和中國質(zhì)量認(rèn)證中心外審提出的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的持續(xù)有效。

　　通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，中國鋁業(yè)河南分公司的綜合管理水平、專業(yè)管理水平顯著提升，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得顯著成績，預(yù)計(jì)到2006年底資產(chǎn)總值和銷售收入雙雙接近100億元，比2001年翻了一番；實(shí)現(xiàn)利潤近30億元，上繳稅費(fèi)18億元，分別是2001年的21倍和7倍，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理降本增效的根本目的。