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1 問題的提出
入世后，我國出口貿(mào)易頻頻遭遇技術(shù)性貿(mào)易壁壘，從表面上看，仿佛是外國借保護(hù)國內(nèi)環(huán)境、居民健康之名行貿(mào)易保護(hù)之實(shí)，其實(shí)不然，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是有其深刻的歷史原因的。由于我國技術(shù)發(fā)展水平總體上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家，更為嚴(yán)重的是，我國一些優(yōu)勢行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏標(biāo)準(zhǔn)化意識，環(huán)保意識淡薄，等到出口碰壁后進(jìn)行反思時(shí)，又缺乏行之有效的解決手段或應(yīng)對策略。同樣，當(dāng)進(jìn)口貿(mào)易使國家、民眾的生存生態(tài)環(huán)境受到損害時(shí)，園內(nèi)幼稚產(chǎn)業(yè)受到威脅時(shí)，我們用什么方法來彌補(bǔ)或防止？實(shí)踐證明，運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略對確保我國對外貿(mào)易的發(fā)展，保護(hù)民族工業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，以及加速相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的研制，加快技術(shù)改造和科技進(jìn)步，推進(jìn)出入境檢驗(yàn)、檢疫工作的科技現(xiàn)代化等方面，都具有十分重要的意義。
2 如何運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大利益
大家知道，企業(yè)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的最高目標(biāo)就是要形成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后推而廣之成為行工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能有效地左右市場，跨越技術(shù)性貿(mào)易壁壘。但是，在目前我國總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平比較落后的大背景下，企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成了應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的主要手段，也是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略在企業(yè)層向運(yùn)用的重點(diǎn)。直接引進(jìn)、使用別國或國際先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，有助于打破貿(mào)易技術(shù)壁壘，同時(shí)還擴(kuò)大了產(chǎn)品市場。
當(dāng)然，采用引進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)受制于人，久而久之會(huì)引起自主研發(fā)能力的喪失，進(jìn)而喪失企業(yè)的成長性和競爭能力。所以，我國企業(yè)不應(yīng)長期把標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)戰(zhàn)略作為自己戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)，而應(yīng)根據(jù)在不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)在不同成長期側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同的原則，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成初期與形成后兩個(gè)階段，做出不同的戰(zhàn)略選擇。具體如下：
2.1 回技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成初期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
（1）技術(shù)整合戰(zhàn)略
科技、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，技術(shù)整合變得越來越重要，同時(shí)更具挑戰(zhàn)性。當(dāng)今，產(chǎn)品生命周期已大大縮短，這迫使企業(yè)比以往更加快速地開發(fā)新技術(shù)和實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的商品化，而產(chǎn)品或制造流程中的技術(shù)寬度以及技術(shù)的潛在來源都已大大增加。因此，優(yōu)勢往往屬于那些最善于在大量的可選擇技術(shù)中進(jìn)行挑選的企業(yè)，而并非開發(fā)這些技術(shù)的企業(yè)。微軟、恩科等發(fā)展較快的大公司就是采用最有效的投資方式及時(shí)獲得需要的核心技術(shù)，來構(gòu)成自己的標(biāo)準(zhǔn)。“我們要的是能吸收和利用他人的技術(shù)和知識，并且能形成為自己謀得超額利潤的標(biāo)準(zhǔn)”，恩科的某位主管如是說。當(dāng)然，在一個(gè)國家中有效的方法對另一個(gè)國家可能不是最好的。要做到有效，整合的方法必須適合本土文化和環(huán)境。
（2）參與標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略
在研發(fā)過程中積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)備工作，并盡量使自己的技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)形成過程中發(fā)揮作用，可有效地避免按別人的規(guī)則辦事。標(biāo)準(zhǔn)代表了一條產(chǎn)業(yè)鏈，而鏈條中的所有公司都必須密切關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向及標(biāo)準(zhǔn)競爭情況，從而決定選擇何種標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)中，是先有產(chǎn)品后有標(biāo)準(zhǔn)；在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，往往是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先行，這在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。諾基亞（NOKIA）的成功便得益于其標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的成功。
（3）技術(shù)輸出戰(zhàn)略
當(dāng)今新技術(shù)的生命周期極為短暫，擁有領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)很難永遠(yuǎn)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。這種情況下若走技術(shù)輸出路線，可以收取技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，加快技術(shù)研發(fā)成本的回收。更重要的是，技術(shù)輸出有助于拓寬技術(shù)使用的范圍，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，提高市場占有率和產(chǎn)品影響力，以便今后在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)更有發(fā)言權(quán)。
（4）聯(lián)盟戰(zhàn)略
商務(wù)部科技司關(guān)于2002年技術(shù)性貿(mào)易壁壘的調(diào)查結(jié)果顯示，出口企業(yè)跨越國外技術(shù)壁壘遇到的主要困難之一就是缺少聯(lián)合應(yīng)對。企業(yè)間加強(qiáng)磋商、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既可以彼此取長補(bǔ)短，獲得優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的；同時(shí)又可以分?jǐn)偢哳~的開發(fā)成本，降低新技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。尤其可以減緩企業(yè)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的壓力，達(dá)到雙贏目的。并且，技術(shù)有多方跟隨，就容易制定并形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)�，基于新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，若沒人跟隨，至多只能成為企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的擁有者根本無法獲得市場游戲規(guī)則制定者的地位。
（5）專有體系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，廉價(jià)的、功能強(qiáng)大的、大批量生產(chǎn)的零部件進(jìn)入市場非常迅速，此時(shí)，消費(fèi)者要求將他們自己本地的系統(tǒng)解決方案組合在一起。專有體系結(jié)構(gòu)建立了系統(tǒng)的秩序并使得互相聯(lián)絡(luò)成為可能，其總體控制者就是能控制整個(gè)信息裝配標(biāo)準(zhǔn)的公司。譬如，由于微軟公司視窗產(chǎn)品普及，我國大多數(shù)公司就必須調(diào)整其軟件的參數(shù)，以便通過競爭獲取市場份額。
2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成后的技術(shù)戰(zhàn)略
（1）市場擴(kuò)張戰(zhàn)略
技術(shù)群落的形成，并不意味著標(biāo)準(zhǔn)化工作的結(jié)束。實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的最終目的就是要贏得市場。因此，獲得市場支持就成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要組成部分。對于市場的控制，微軟、因特爾靠的是其強(qiáng)大的市場運(yùn)作能力。由于其產(chǎn)品在全球市場的占有率極高，他們推出的技術(shù)，即使還不能成為正式標(biāo)準(zhǔn)，也能很快取得事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的地位。
（2）跟隨戰(zhàn)略
對于勢力相對較弱的企業(yè)，由于技術(shù)研發(fā)力量薄弱，市場主導(dǎo)能力欠缺，在缺乏有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的支撐下，追隨別人的標(biāo)準(zhǔn)是比較可行的策略。以計(jì)算機(jī)芯片為例，因特爾是計(jì)算機(jī)芯片標(biāo)準(zhǔn)的制定者，它每推出一款新的芯片，幾個(gè)月之內(nèi)就能覆蓋全球計(jì)算機(jī)市場。這就要求實(shí)力相對弱的企業(yè)須跟隨新芯片推出新的配套零部件。
（3）研發(fā)替代標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
使用國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，往往要受諸多專利的限制，而且是在別人的規(guī)則下行事，比較被動(dòng)。據(jù)臺灣報(bào)載，大陸一家公司一方面與掌握全球DVD相關(guān)產(chǎn)品專利技術(shù)的DVD論壇及10家主導(dǎo)企業(yè)就DVD專利授權(quán)一事進(jìn)行談判，另一方面，著手開發(fā)其性能勝于DVD的自主光存儲(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)AVD標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，臺灣省也成立了“前瞻光存儲(chǔ)聯(lián)盟”，與大陸合作開發(fā)AVD標(biāo)準(zhǔn)。最后飛利浦公司及松下等廠商都不得不參與SVCD標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)，以獲得我國的市場商機(jī)。由此可見，因?yàn)槲覈凶銐虻氖袌鲋С郑耆梢匝邪l(fā)自己的替代標(biāo)準(zhǔn)，而不必受制于國外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3 結(jié)束語
企業(yè)是國際貿(mào)易的主體，也是進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的主體。我國企業(yè)一定要樹立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略意識，認(rèn)清自己屬于哪一類企業(yè)，作出正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇。雖然本文論述分析了一些具體的應(yīng)對戰(zhàn)略，但是，還不能全面反映整個(gè)市場的實(shí)際狀況，有待于進(jìn)一步在實(shí)踐中總結(jié)提高；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分利用世貿(mào)組織有關(guān)協(xié)定中的有限干預(yù)原則和對發(fā)展中國家的優(yōu)惠政策，構(gòu)筑起自己的技術(shù)壁壘體系，力爭在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取最大利益。
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