桐昆集團(tuán)股份有限公司，是一家以聚酯切片和滌綸長(zhǎng)絲制造為主業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有全資、控股、參股企業(yè)28個(gè)，總資產(chǎn)30億元，員工7000余人，行業(yè)涉及聚酯、化纖、房地產(chǎn)、商貿(mào)、金融、教育等多個(gè)領(lǐng)域。截止2006年底，集團(tuán)已經(jīng)具備72萬噸聚合和80萬噸滌綸長(zhǎng)絲的年生產(chǎn)能力，年銷售收入突破100億大關(guān)，達(dá)到107億元。
 
    桐昆集團(tuán)股份有限公司作為國(guó)內(nèi)滌綸長(zhǎng)絲行業(yè)中的龍頭企業(yè)，“十一五”期間，將認(rèn)真貫徹《化纖工業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》，按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，堅(jiān)持“做大”與“做強(qiáng)”并行，走“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展”之路，加快推進(jìn)管理和發(fā)展模式的創(chuàng)新，積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加大節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)力度，全面提升產(chǎn)業(yè)層次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)化纖主業(yè)又好又快地發(fā)展。
 
    一、重視技術(shù)開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力。引進(jìn)國(guó)外技術(shù)是有條件的，關(guān)鍵技術(shù)是買不來的，以市場(chǎng)換技術(shù)也是有限度的。集團(tuán)將牢固樹立科技興企的思想，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力。做好企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，加大技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。積極與高等院校、科研院所及國(guó)內(nèi)外化纖企業(yè)建立聯(lián)系，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的創(chuàng)新之路。加快運(yùn)用高新技術(shù)和適用技術(shù)對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以適應(yīng)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的需要。
 
    二、以技改促發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持走差別化、功能化之路，2006～2010年，將投資10億元用于企業(yè)的技術(shù)改造。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)化改造，并有計(jì)劃地淘汰一部分切片紡產(chǎn)能，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)步伐，不斷提高集團(tuán)差別化、功能化和高附加值產(chǎn)品的比重，形成一個(gè)比較合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
 
    三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，確立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。“十一五”期間，集團(tuán)將在上一個(gè)五年規(guī)劃中“人才工程”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重做好人才的引、育、用，牢固樹立人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略思想。
 
    四、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌現(xiàn)在已成為所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最持久且最有價(jià)值的因素，“十一五”期間，品牌營(yíng)銷要作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)工程來抓。積極申報(bào)浙江省著名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)。逐步推廣采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，完善企業(yè)計(jì)量保證體系，推廣質(zhì)量、環(huán)境等國(guó)際通行的管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量支撐基礎(chǔ)。
 
    五、強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持向管理要效益。把管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的有效管理和效率改進(jìn)來取得整體效益，構(gòu)筑集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)。做好管理工作的系統(tǒng)性規(guī)劃，加強(qiáng)制度建設(shè)、執(zhí)行力和長(zhǎng)效治理機(jī)制。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)適用的理論和技術(shù)，特別是以推進(jìn)“5S管理”和“TPM管理”等先進(jìn)管理模式為抓手，不斷地實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新。
 
    六、自強(qiáng)自律，當(dāng)好表率。集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)滌綸纖維制造業(yè)排頭兵企業(yè)，將在落實(shí)《化纖工業(yè)“十一五”發(fā)展指導(dǎo)意見》上率先垂范，將“指導(dǎo)意見”的精神與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，并落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，為兄弟企業(yè)當(dāng)好榜樣、帶好頭。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，積極參與行業(yè)自律工作，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序，防止盲目投資和惡性競(jìng)爭(zhēng)，為化纖行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。