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沒(méi)有鮮花，沒(méi)有鞭炮，只有“擔(dān)憂”，更多“自省”，這是慶祝大會(huì)嗎？
是的。這就是4月6日在北京鐵道大廈召開的“中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)五屆三次理事會(huì)、會(huì)員代表大會(huì)暨中機(jī)質(zhì)協(xié)成立25周年慶祝大會(huì)”。
“我們行業(yè)里的很多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不合理、質(zhì)量還不夠高、企業(yè)創(chuàng)新能力還不夠”、“精益生產(chǎn)很好，但現(xiàn)在我們推廣得還不夠”、“我們有不小的進(jìn)步但形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們有收獲但質(zhì)量還待改觀�？傊覀儾荒艹龄嫌谡凑醋韵驳膱�(bào)告、不斷增長(zhǎng)的數(shù)字中，看看實(shí)際存在的問(wèn)題，依然讓我們擔(dān)憂�！�
幾代中機(jī)質(zhì)協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)者與眾多的行業(yè)代表聚集一堂，在這個(gè)喜慶的日子里，卻不是沉湎于往日的收獲，更多是對(duì)未來(lái)的要求和緊迫感。
是的，榮譽(yù)屬于過(guò)去，雖然不言，但25年來(lái)中機(jī)質(zhì)協(xié)收獲了累累碩果。25年的歷程，中機(jī)質(zhì)協(xié)的工作歷經(jīng)了四個(gè)階段：第一階段是學(xué)習(xí)引進(jìn)日本全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)與技術(shù)，重點(diǎn)是消化吸收、培訓(xùn)教育、試點(diǎn)推廣；第二階段是針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，提出以加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律為突破口，提高工藝水平，深入推行全面質(zhì)量管理，打一場(chǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)量的硬仗；第三階段是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)促進(jìn)了企業(yè)提高質(zhì)量的緊迫感，宣傳貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》、開展貫徹ISO族標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證工作，打好質(zhì)量翻身戰(zhàn)役；第四階段是貫徹《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)積極實(shí)施追求卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)方法，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)績(jī)效，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)過(guò)25年的不懈努力，機(jī)械工業(yè)在質(zhì)量觀念、質(zhì)量水平、質(zhì)量管理素質(zhì)等方面都發(fā)生了巨大的變化。質(zhì)量觀念和思想有了根本轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)已從過(guò)去單純的檢驗(yàn)把關(guān)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行牡暮诵膬r(jià)值觀，樹立以質(zhì)取勝的經(jīng)營(yíng)理念，推行質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，基本形成大質(zhì)量觀的管理思想；普遍提高了質(zhì)量管理工作水平。從注重檢驗(yàn)把關(guān)到系統(tǒng)的過(guò)程管理，從產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量，從質(zhì)量方針到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的質(zhì)量管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)者和員工的質(zhì)量管理意識(shí)普遍增強(qiáng)；產(chǎn)品水平普遍提高。從符合性標(biāo)準(zhǔn)向滿足用戶需求轉(zhuǎn)變，品種、規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量和檔次明顯提高，一舉改變了改革開放之初，機(jī)械企業(yè)普遍存在產(chǎn)品品種少、質(zhì)量差，交貨不及時(shí)，服務(wù)水平低的問(wèn)題。
但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們更要面對(duì)現(xiàn)在，面對(duì)未來(lái)。三峽工程國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)、原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)陸燕遜結(jié)合自己在三峽工程檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)重大設(shè)備類的機(jī)械企業(yè)提出了中肯的建議和明確的方法。
“建議中機(jī)質(zhì)協(xié)下一步的重點(diǎn)工作之一，要放在中小企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)上。因?yàn)橹行∑髽I(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，但由于自身因素的局限，他們的質(zhì)量改進(jìn)還有很大的改進(jìn)空間，這需要我們付出大量的時(shí)間和精力去幫助他們。”原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)沈烈初甚至對(duì)下一步的工作都給予了具體的指導(dǎo)建議。
一個(gè)慶祝大會(huì)卻鮮談成績(jī)，從過(guò)去的缺陷到現(xiàn)在的改進(jìn)，從企業(yè)的問(wèn)題到協(xié)會(huì)自身的發(fā)展，每一個(gè)發(fā)言者幾乎都給予了中肯的建言。
“下一步，我們將全面貫徹卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，提高企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，積極培養(yǎng)質(zhì)量人才，促進(jìn)行業(yè)又好又快地發(fā)展�！敝袡C(jī)質(zhì)協(xié)理事長(zhǎng)張維德說(shuō)：“凡是一流的協(xié)會(huì)都有自己知名度很高的精品活動(dòng)，我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)企業(yè)的宗旨，牢牢地把握服務(wù)與創(chuàng)新，服務(wù)與發(fā)展并重的思想，以改進(jìn)服務(wù)帶動(dòng)自身發(fā)展，以自身發(fā)展不斷地提高服務(wù)水平。”
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