隨著國內(nèi)骨干縫企實力的提升，進(jìn)一步參與國際市場競爭及打造品牌國際競爭力已成為眼下一些國內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)“熱心”的事情。

　　在我國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)基本完成初步積累的眼下，這些企業(yè)對品牌國際化的“訴求”也被認(rèn)為是中國縫制設(shè)備行業(yè)必然發(fā)展趨勢。歸根到底，走國際化道路、參與國際競爭、打造全球范圍內(nèi)有影響力的品牌將成為我國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)由大向強發(fā)展及中國縫企實現(xiàn)國際化的重要支撐。

　　目前，我國一些骨干縫制設(shè)備企業(yè)在實現(xiàn)國際化、打造全球知名品牌、提高自身國際競爭力的過程中，取得了較大突破，如上工申貝對德國著名品牌杜克普的收購，充分體現(xiàn)了國內(nèi)縫企的國際競爭力。然而，若從行業(yè)整體來看，現(xiàn)今，我國縫制設(shè)備行業(yè)及企業(yè)在國際化進(jìn)程中仍處于初級階段，對于行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)經(jīng)營實體而言，如何盡快打造自有品牌的國際競爭力，如何實現(xiàn)在全球中高檔次、高附加值產(chǎn)品市場的全面突破，如何發(fā)展成為一個全球性品牌，如何更好地實現(xiàn)品牌國際化將是他們下一階段必須面對的工作。
　
　　兩種模式

　　眼下，我國大多數(shù)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的國際化是基于產(chǎn)品外銷的基礎(chǔ)上而發(fā)展起來的，通過向國外銷售產(chǎn)品，或貼牌生產(chǎn)進(jìn)入國際市場，從而參與到國際間的競爭與合作。在這一階段，我國縫制設(shè)備行業(yè)憑借國內(nèi)低勞動力成本等優(yōu)勢，實現(xiàn)了自己初步的積累。

　　而經(jīng)過了這一階段的積累與發(fā)展，尤其是實力的提升，我國一些骨干縫制設(shè)備企業(yè)也能更深層次地探索企業(yè)自身的發(fā)展方向，由此，一些企業(yè)開始了自己“更高層次”的國際化“作為”。

　　而這，也就形成了目前我國縫制企業(yè)國際化進(jìn)程兩個典型的發(fā)展模式，一是通過與國外知名品牌合作成立合資公司，借助國際力量打造品牌國際競爭力。另一個就是通過國內(nèi)的金融機構(gòu)融資，直接收購海外知名縫制品牌。

　　西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司便是走合資路線的國內(nèi)骨干公司之一，雖然其將與日本兄弟公司的合資企業(yè)設(shè)置在國內(nèi)，從表面上看，這樣的合作與標(biāo)準(zhǔn)的國際化也毫無關(guān)系，然而，仔細(xì)分析，情況恰恰相反。對于標(biāo)準(zhǔn)公司而言，通過與兄弟公司的合作，標(biāo)準(zhǔn)公司在技術(shù)、制造工藝、管理、運營標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域取得了重大突破，極大地提升了標(biāo)準(zhǔn)公司的競爭力。加之全球縫制設(shè)備市場的多樣性，由于一些東南亞、非洲、美洲的國家對質(zhì)量好、價格便宜的一般性縫制設(shè)備產(chǎn)品有較大需求，因此，標(biāo)準(zhǔn)公司通過與兄弟公司的合作，既保留了原來的價格優(yōu)勢，又獲得了其他領(lǐng)域的突破，對標(biāo)準(zhǔn)公司開拓國際市場提供了很大的幫助。

　　這一模式的最大好處在于，減低了企業(yè)在國際化進(jìn)程中的風(fēng)險，有利于企業(yè)一步步扎實打造標(biāo)準(zhǔn)這個品牌，提升標(biāo)準(zhǔn)的國際競爭力，而相比于海外并購，不存在并購后兩個品牌的協(xié)調(diào)問題。

　　此外，現(xiàn)階段，我國縫制設(shè)備企業(yè)國際化的另一典型模式則是以上工申貝集團為代表的海外并購模式。通過收購德國杜克普公司，上工申貝得到了全球縫制行業(yè)內(nèi)的一流品牌、技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、管理團隊和員工隊伍。更為重要的是上工申貝還獲得了一家有國際化文化的公司、具有國際化管理內(nèi)核的公司。而借助這些，上工申貝可以更容易地進(jìn)入到歐美市場，從而以較低運營成本占據(jù)這些市場。

　　然而，值得注意的是，海外并購有很大風(fēng)險，一般而言，被收購的海外知名品牌都是因為經(jīng)營業(yè)績的不理想而處于虧損狀態(tài)，因此，國內(nèi)企業(yè)在收購時，應(yīng)對被收購公司盈利預(yù)期有準(zhǔn)確判斷，并對自身資金承受能力有個清醒認(rèn)識。此外，并購后，兩品牌間的文化融合、員工安置、內(nèi)部整合等領(lǐng)域的任何問題都有可能導(dǎo)致收購失敗。

　　國際化將面臨的問題

　　目前，我國縫制設(shè)備企業(yè)走國際化道路是大勢所趨，由于國內(nèi)市場競爭的加劇、中國市場只占全球縫制設(shè)備市場總量４０％的現(xiàn)實、最頂端的技術(shù)在國外、國內(nèi)企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失等原因，使得我國縫制設(shè)備企業(yè)今后必須走國際化發(fā)展道路，不斷提升自身實力，參與到國際間的競爭，從而實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。

　　然而，在這一過程中，中國縫企的國際化進(jìn)程也面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　首先是思維上的沖擊。對于任何要走國際化的企業(yè)來說，思維觀念的轉(zhuǎn)變是必不可少的，這其中，無邊界思維是企業(yè)所必須具備的。在現(xiàn)代國際化思維中，國家地理意義上的邊界都是可以超越的，整個生產(chǎn)材料在全球范圍內(nèi)流動，中國企業(yè)要走向國際化必須要有這個思維，要從中國看世界，要走向世界看中國。國際化并不是說超越國界就是國際化，其實在我國縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)，本土企業(yè)也面臨國際化的競爭，因此，國際化思維中一個顯著的特征就是淡化邊界概念，將國內(nèi)與國外市場看成一個整體。

　　其次，國際化并不是任何企業(yè)都能“走”的。中國縫制設(shè)備企業(yè)要走國際化，建立本土優(yōu)勢是基本前提，這是由于我國縫制設(shè)備市場特殊條件決定的，沒有優(yōu)勢，國內(nèi)的縫企是無法參與到國外競爭。因此，中國縫制設(shè)備企業(yè)走向國際化的過程中，首先要把本土化做好。

　　盡管眼下國內(nèi)很多縫企都想向國外邁進(jìn)，然而，一個基本的事實是，國內(nèi)的重組市場還是非常大，由于我國縫制設(shè)備行業(yè)的集中度不夠，行業(yè)間存在重組及強強聯(lián)合的內(nèi)在需求，因此，在縫制設(shè)備市場極為龐大的中國，國內(nèi)縫企都做不好，在本土內(nèi)不能和國際企業(yè)競爭，那么，再談國際化是不具有條件的。

　　再者，我國縫企要在國際化中有所作為，關(guān)鍵還得在某些領(lǐng)域有優(yōu)勢，以應(yīng)對國際競爭。那么，國內(nèi)縫企有哪些方面的優(yōu)勢呢？目前來看，首要的就是價格優(yōu)勢，得益于低勞動力成本，我國縫制設(shè)備的制造成本較低，因此，售出的價格將是我國縫制設(shè)備企業(yè)的一大優(yōu)勢。第二，對于我國眾多縫制設(shè)備生產(chǎn)商來說，另一個很大的優(yōu)勢就是市場的優(yōu)勢，因為中國占據(jù)世界服裝總產(chǎn)值４０％左右的份額，這對于我國縫制設(shè)備商而言，是一個很大的市場，因此，中國市場的優(yōu)勢是非常明顯的，所以國內(nèi)的縫企一定要守住“主場優(yōu)勢”，把這個市場的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，才能更好地實現(xiàn)國際化。目前，我國縫制設(shè)備行業(yè)里的高附加值、中高端產(chǎn)品市場基本都為國外知名品牌所“控制”，這對于正力圖國際化的中國縫制設(shè)備企業(yè)而言很尷尬，如何在國內(nèi)這個市場領(lǐng)域里獲得突破，將直接考驗國內(nèi)縫企的成色。

　　此外，國際化人才缺乏的問題也將困擾我國縫制設(shè)備企業(yè)。新市場拓展、跨國經(jīng)營等領(lǐng)域的人才一直是我國縫制設(shè)備行業(yè)的短板，根據(jù)其他行業(yè)的一些案例來看，我國企業(yè)在拓展國外市場時，常常會遇到無法招到合適的當(dāng)?shù)厝瞬诺那闆r，由于品牌影響力在當(dāng)?shù)夭⒉淮�，企業(yè)在招聘人才時，麻煩頗多。由此，國內(nèi)縫企必須有所準(zhǔn)備。
　
　　目前，從國內(nèi)一些骨干縫制設(shè)備企業(yè)的單個操作來看，這些企業(yè)參與國際競爭的能力與國外知名品牌相比，還有相當(dāng)?shù)牟罹�，在高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域，我國的眾多縫企仍無法與全球縫制品牌競爭。由此，對于正期望實現(xiàn)由大向強發(fā)展的我國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)而言，實現(xiàn)國際化，任重而道遠(yuǎn)。因此，在下階段，我國縫制設(shè)備企業(yè)必須做的是，苦練內(nèi)功以應(yīng)對國際競爭。