“市場(chǎng)的版圖以品牌劃分，技術(shù)的版圖以標(biāo)準(zhǔn)劃分。所以，重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依靠品牌與標(biāo)準(zhǔn)的互動(dòng)打造國(guó)際化企業(yè)，是海爾提升競(jìng)爭(zhēng)力的法寶�！痹�3月23日召開的2006年全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上，提及海爾集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的經(jīng)驗(yàn)，海爾集團(tuán)公司副總裁喻子達(dá)深有體會(huì)地談了自己的想法。

    喻子達(dá)把品牌、市場(chǎng)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)形象地比喻成一個(gè)四邊形。他表示，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而不是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。說到汽車，會(huì)馬上想到大眾、寶馬，而不是德國(guó)。在這種情況下，品牌就代表了市場(chǎng)。能對(duì)品牌提供支撐的，首先就是技術(shù)，沒有相應(yīng)的技術(shù)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有合格的質(zhì)量，從而無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)。這時(shí)候，達(dá)到反映技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就意味著市場(chǎng)。四者相互作用，就像一個(gè)四邊形。創(chuàng)自主品牌需要具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)的支撐，創(chuàng)世界名牌需要國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的支撐。

    喻子達(dá)介紹說，從“產(chǎn)品領(lǐng)先→技術(shù)領(lǐng)先→標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先”，海爾目前已全面開始“標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，并正通過自主創(chuàng)新開始主導(dǎo)中國(guó)家電標(biāo)準(zhǔn)的制定。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，海爾的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是“爭(zhēng)權(quán)益”和“爭(zhēng)地位”。海爾將國(guó)際市場(chǎng)劃分為成熟市場(chǎng)和成長(zhǎng)市場(chǎng)，對(duì)于成熟市場(chǎng)，海爾采取“爭(zhēng)權(quán)益”的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，要爭(zhēng)得話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)。如海爾的“防電墻”技術(shù)和“雙動(dòng)力”技術(shù)參與IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。對(duì)于成長(zhǎng)市場(chǎng)，海爾采取的策略是“爭(zhēng)地位”，爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)和控制地位，如海爾協(xié)助巴基斯坦建立家電標(biāo)準(zhǔn)體系。

    “標(biāo)準(zhǔn)的背后是技術(shù)，技術(shù)的核心是專利。在對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)中的專利技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)識(shí)一直以來和國(guó)外企業(yè)有所不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)多半把它當(dāng)盾來使，處于防守狀態(tài)；國(guó)外企業(yè)則多把它當(dāng)矛來用，處于進(jìn)攻狀態(tài)。要讓標(biāo)準(zhǔn)為品牌和市場(chǎng)起推力的作用，除了會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)盾來使以外，也要把它當(dāng)矛來用。只有學(xué)會(huì)攻守兼?zhèn)�，方能贏得市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)�！庇髯舆_(dá)說。