馬鋼三鋼軋總廠重點(diǎn)圍繞H型鋼、冷鐓鋼產(chǎn)品質(zhì)量，以強(qiáng)有力的攻關(guān)舉措，解決工藝技術(shù)上的難點(diǎn)，通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路和工作方式，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，在質(zhì)量實(shí)踐中充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，降低廢品損失，快速提升和穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)５０００噸09Cu、冷鐓鋼５００００噸的目標(biāo)，為馬鋼提升經(jīng)濟(jì)效益。

    按照馬鋼八月初建立的H型鋼、冷鐓鋼研產(chǎn)銷工作組具體職責(zé)分工，馬鋼三鋼軋總廠認(rèn)真組織研究討論了09Cu、冷鐓鋼月產(chǎn)目標(biāo)的可行性和實(shí)施方案，在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工藝參數(shù)、量化工序指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，并結(jié)合年初制定的提高H型鋼、冷鐓鋼質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，加大對部分H型鋼缺陷的攻關(guān)，積極做好歐標(biāo)規(guī)格的開發(fā)工作；在冷鐓鋼生產(chǎn)過程中，統(tǒng)籌調(diào)控吹氬與LF爐工序碳微調(diào)的目標(biāo)值，強(qiáng)化LF爐精煉的過程控制，提高中間包使用壽命，提高高強(qiáng)度冷鐓鋼開發(fā)推廣力度和生產(chǎn)能力。該總廠成立攻關(guān)組后，在重點(diǎn)抓好落實(shí)措施的同時(shí)，還組織對生產(chǎn)直徑5.5mm規(guī)格線材產(chǎn)品進(jìn)行評審，從實(shí)際情況出發(fā)，以效益最大化為原則，圍繞H型鋼、冷鐓為主打產(chǎn)品這一目標(biāo)進(jìn)行討論，定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，保證重點(diǎn)品種的計(jì)劃、組織和兌現(xiàn)率。針對攻關(guān)目標(biāo)，該總廠還制定了科學(xué)的考核指標(biāo)，并細(xì)化分解到各工序，責(zé)任到人，執(zhí)行到位，嚴(yán)格考核。

    ８月10日至16日，馬鋼三鋼軋總廠在外部生產(chǎn)資源充足的條件下，不僅鑄機(jī)和轉(zhuǎn)爐的故障得到有效控制，鋼日產(chǎn)量平均達(dá)到10900噸 ，超額完成周計(jì)劃進(jìn)度，而且根據(jù)公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，重點(diǎn)兌現(xiàn)了冷鐓鋼、美標(biāo)、海洋石油平臺等品種材的生產(chǎn)，材的平均日產(chǎn)達(dá)到了1１０００多噸，為實(shí)現(xiàn)公司加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升質(zhì)量效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。