中油網(wǎng)消息：近日，塔里木油田各鉆井管理人員都收到一份“鉆井生產(chǎn)組織過程中的責(zé)任細(xì)化”說(shuō)明書。有了這份說(shuō)明書，鉆井生產(chǎn)組織就有了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它將對(duì)鉆井生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接起到重要作用。

　　鉆井生產(chǎn)組織涉及的專業(yè)多，作業(yè)工序多。同時(shí)，鉆井在油田也是高危行業(yè)，出現(xiàn)事故的頻率高，造成的損失大。而事故往往發(fā)生在各專業(yè)、各作業(yè)工序的結(jié)合部。以往，各部門、各專業(yè)都有自己的崗位職責(zé)，但缺少一個(gè)把所有鉆井生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有機(jī)地串接起來(lái)，具有很強(qiáng)操作性的責(zé)任書。

　　在安全工作由監(jiān)督管理向團(tuán)隊(duì)管理的觀念轉(zhuǎn)變中，塔里木油田勘探事業(yè)部提出安全工作要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化管理，將鉆井生產(chǎn)分為設(shè)計(jì)、鉆前、鉆井、完井、試油與交井5個(gè)階段，對(duì)每個(gè)階段如何準(zhǔn)備、如何交底、如何組織、如何搞好HSE、如何協(xié)調(diào)、如何轉(zhuǎn)入下步作業(yè)都進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

　　只有將職責(zé)細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。在制定“責(zé)任細(xì)化”中，塔里木油田相關(guān)部門精雕細(xì)刻，做到既要覆蓋鉆井全過程，又要職責(zé)清晰。為了確保“責(zé)任細(xì)化”的完整和嚴(yán)謹(jǐn)，塔里木油田將征求意見稿下發(fā)有關(guān)部門后，反應(yīng)熱烈，很多人提出想法和建議。在進(jìn)一步修改之后，《鉆井生產(chǎn)組織過程中的責(zé)任細(xì)化》將正式實(shí)行。

　　點(diǎn)評(píng)

    注重審視生產(chǎn)管理中的“結(jié)合部”

　　為了實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫化，塔里木油田正在對(duì)鉆井生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任細(xì)化進(jìn)行“立法”，做了一項(xiàng)很有意義的工作。

　　油田生產(chǎn)涉及的專業(yè)多、單位多、環(huán)節(jié)多、工序多，各專業(yè)、各單位以至各環(huán)節(jié)、各工序都有一套嚴(yán)格的管理制度，責(zé)任是明確的�？墒�，專業(yè)與專業(yè)、單位與單位、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)、工序與工序之間由于銜接不好等原因，往往容易成為我們的“軟肋”。

　　銜接不好責(zé)任就不明，實(shí)際上就是管理上存在空白點(diǎn)。不光是鉆井行業(yè)，各單位都應(yīng)該借鑒塔里木油田的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真審視一下生產(chǎn)管理中的“結(jié)合部”，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的制度，采取嚴(yán)格的措施，使管理做到“全覆蓋”，以確保平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)發(fā)展。