在移動通信終端方面，國際手機市場競爭日趨激烈，諸強競相逐鹿，我國手機產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了幾多坎坷，幾度沉浮。在前幾年的強勁發(fā)展之后，在自2004年以來國產(chǎn)手機顯得明顯“疲軟”，甚至有崩盤的可能，時至今日，國產(chǎn)手機又顯現(xiàn)出一定的成長勢頭……面對3G，有人說國產(chǎn)手機將再次獲得重生的機會，筆者試問，國產(chǎn)手機還有多少次可以重來？

    國產(chǎn)手機究竟路在何方？筆者認為，一方面，我國手機產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加大自主創(chuàng)新力度，爭取在手機標(biāo)準(zhǔn)等方面尋求國際話語權(quán)；另一方面，我國手機產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該效仿電腦行業(yè)，進行橫向分層，細化產(chǎn)業(yè)分工，以降低整體成本，提高手機質(zhì)量，最終實現(xiàn)絕地反擊。

    國際手機市場“洋風(fēng)勁吹”

    IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年全球手機生產(chǎn)商的手機發(fā)貨量首次突破10億部大關(guān)，達到10.2億部，比2005年大增了22.5%�？磥恚�日本NEC、韓國泛泰在中國市場的相繼潰敗，并沒有對“洋風(fēng)勁吹”的全球手機市場格局產(chǎn)生太大影響。統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示，去年手機發(fā)貨量居全球前3位的公司依次是芬蘭諾基亞公司、美國摩托羅拉公司和韓國三星電子公司，它們的手機發(fā)貨量分別為3.475億部、2.174億部和1.18億部。

    縱觀近年來國際手機市場的發(fā)展情況，雖然各大手機巨頭之間的市場競爭十分激烈，但各自的排名并沒有太大的變化。從目前的市場份額現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來看，歐美廠商有繼續(xù)擴大市場份額的趨勢，而曾經(jīng)風(fēng)靡一時的日韓手機廠商的發(fā)展勢頭明顯稍遜一籌，歐美元素在世界手機市場中占據(jù)了不可動搖的“老大”位置。例如，根據(jù)索愛的最新財報，2006年手機出貨量為7480萬部，搶占了全球近9%的市場份額。索愛的成功在當(dāng)時看來或許并沒有什么，但是在今年日系手機集體在華“跳水”的情況下，或許我們有理由認為，索愛是因為有了愛立信這一強大的歐洲元素，才能夠取得如此的成功。

    國產(chǎn)手機，有多少機會可以重來

    IDC認為，去年生產(chǎn)商發(fā)往亞太、中東歐、中東、非洲和拉美地區(qū)新興市場的手機數(shù)量超過對發(fā)達國家的發(fā)貨量。該公司的分析師認為，發(fā)達國家手機市場已達到飽和狀態(tài)，而新興市場仍有相當(dāng)大的發(fā)展空間，因此新興市場將是推動手機行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的主要因素，從某種角度來說，位居全球第一的我國手機市場已經(jīng)成為也會在長時間內(nèi)一直保持國際手機巨頭爭相逐鹿的一片“紅�！�，我國手機產(chǎn)業(yè)面臨的壓力將空前巨大。

    正在國際手機巨頭為江山爭奪地“你死我活”之時，隨著我國個人通信行業(yè)近年來的迅猛發(fā)展，我國手機產(chǎn)業(yè)也逐漸發(fā)展成熟起來。國產(chǎn)手機市場份額曾一度超過50％，但在前幾年的強勁發(fā)展之后，自2004年以來國產(chǎn)手機顯得明顯“疲軟”。去年以來，關(guān)于國產(chǎn)手機市場份額下降的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)接連曝光。

    去年早些時候有媒體報道，在中國市場上，內(nèi)地及中國臺灣手機制造商在與國際廠商的較量中紛紛落敗，預(yù)計到去年年末所占市場份額會由目前的30%跌至25％，并且短期內(nèi)反彈的可能性不大。而信息產(chǎn)業(yè)部的官方數(shù)據(jù)是國內(nèi)品牌手機企業(yè)市場份額繼續(xù)下降，由2004年底的44.5%下降到40.6%。而外資企業(yè)在國內(nèi)的市場份額進一步提高，達到了59.4%。

    筆者曾經(jīng)向一位電信專家請教過國產(chǎn)手機的出路究竟在哪里，該專家只說了一句話：一心一意做好“本職工作”，專攻低端市場。確實是這樣，我國國產(chǎn)手機當(dāng)初占據(jù)國內(nèi)手機市場半壁江山靠的是什么？既不是過硬的技術(shù)也不是絢麗的外觀，而是低廉的價格。

    只可惜，后來我們的手機廠商被勝利沖昏了頭腦，國產(chǎn)手機開始向高端市場進軍。國外手機廠商推彩屏手機，我們的手機屏幕就得有顏色；國外手機廠商推照相手機，我們就非要讓自己的國產(chǎn)手機會照相；國外的手機廠商能播MP3，我們的手機也要能聽歌。由于起步晚，技術(shù)上沒有優(yōu)勢，成本難以降下來，而且在功能上又遜于國外高端手機，這樣的結(jié)果就造成了國產(chǎn)高端手機，高端用戶不稀罕，低端用戶買不起的兩難境地。

    低端策略和掌握標(biāo)準(zhǔn)是我國手機產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)把握住和即將有機會獲得的機會，我國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，依靠低端策略就可以占領(lǐng)半壁江山的市場機會已不復(fù)存在，除了眼前的標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)，不知留給我國手機產(chǎn)業(yè)的，還有多少機會可以重來？

    手機標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由中國主導(dǎo)

    在國際手機巨頭紛紛將戰(zhàn)略重點投身我國手機市場，我國手機產(chǎn)業(yè)備感壓力之時，我國在國際手機標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的提高方面也取得了一定的突破，多項事例表明，我國在主導(dǎo)手機標(biāo)準(zhǔn)制定方面能力和意識的進一步提高。此外，隨著手機日益智能化、多功能化，手機已經(jīng)不再是簡單的個人通信工具，彼此之間的兼容、不同型號手機的互操作等問題日趨顯現(xiàn)，手機標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)不得不提到議事日程上來。與此同時，隨著國內(nèi)手機市場的逐漸成熟，手機行業(yè)監(jiān)管者與相關(guān)企業(yè)越來越重視在全球范圍內(nèi)的手機標(biāo)準(zhǔn)制定方面發(fā)出自己的聲音。

    此前，中國聯(lián)通透露，國際電信組織已經(jīng)委托中國聯(lián)通制定由其率先推出的雙模雙待手機標(biāo)準(zhǔn)，這也拉開了中國企業(yè)主導(dǎo)手機標(biāo)準(zhǔn)制定的序幕；手機充電器及其接口標(biāo)準(zhǔn)此前正式獲得信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)發(fā)布，雖然此標(biāo)準(zhǔn)并未實行官方強制實施，但在一定程度上表明了我國手機產(chǎn)業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定方面的決心和信心；此外，有專家透露，我國將制定手機行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，首先涉及的接口將是手機充電器以及有線耳機，一直被忽略的手機接口標(biāo)準(zhǔn)化問題將提上議程，包括手機充電器接口、耳機接口、信息服務(wù)、售后服務(wù)等通信產(chǎn)業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)都將予以落實……

    “一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)……”這句話在ICT領(lǐng)域已經(jīng)耳熟能詳。在手機日益成為人們不可或缺的生活組成部分的趨勢之下，在由2G向3G過渡的關(guān)鍵時期，能否主導(dǎo)未來的手機標(biāo)準(zhǔn)制定是一個國家及其企業(yè)能否在ICT產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展機會的重要砝碼之一。筆者認為，在我國成功入世5周年的背景下，依靠巨大的市場規(guī)模和潛力以及強大的研發(fā)實力，我國相關(guān)政府部門和企業(yè)應(yīng)該成為手機標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)者。

    在手機用戶規(guī)模方面，截至2006年10月末，我國移動電話用戶接近4.5億，進一步穩(wěn)住了我國第一大移動通信市場的地位。在手機產(chǎn)銷方面，2006年前10個月，我國手機生產(chǎn)量為3.76億部，同比增長63.8%。根據(jù)預(yù)測，2007年全球手機出貨量將超過10億部，我國占生產(chǎn)和銷售量的四成左右。至此，我國已經(jīng)發(fā)展成為地地道道的“手機王國”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，從某種角度來說，誰擁有了市場，誰就擁有了話語權(quán)。對于一個手機王國來說，主導(dǎo)手機標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該是理所當(dāng)然的事情。

    在技術(shù)方面，我國已經(jīng)擁有了舉世矚目的3G國際標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，這對我國突破2G時代的核心專利標(biāo)準(zhǔn)使用費用的“樊籬”將起到重大作用。在市場條件日趨成熟的情況下，加強手機方面的自主創(chuàng)新力度，并積極尋求機會已經(jīng)成為下一步的重中之重。此外，在手機設(shè)計、研發(fā)生產(chǎn)方面，我國也已經(jīng)形成了以長三角、珠三角以及天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為主的三大手機生產(chǎn)基地，具備巨大的產(chǎn)能優(yōu)勢。

    有一句關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)與文化的名言：“文化，越是民族的，越是世界的；標(biāo)準(zhǔn)，越是世界的，越是民族的�！惫P者認為，在手機標(biāo)準(zhǔn)化方面，我國應(yīng)該認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立正確的手機標(biāo)準(zhǔn)化的民族與世界觀。

    雖然我國應(yīng)該在手機標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)揮足夠的主導(dǎo)作用，但是我國手機標(biāo)準(zhǔn)化工作的進行過程中，一定要與世界接軌。手機標(biāo)準(zhǔn)不能做成像日本在2G時代部署PDC技術(shù)那樣（由于只有日本一國采用這項技術(shù)，使得整個日本電信業(yè)都因此蒙受損失），使得我國的手機標(biāo)準(zhǔn)僅僅作為國家標(biāo)準(zhǔn)，在本土范圍內(nèi)使用，我們應(yīng)該利用我國的巨大的市場優(yōu)勢，積極參加手機國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的制定，在手機國際標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)出中國的聲音。

    筆者認為，我國通信業(yè)應(yīng)該以手機標(biāo)準(zhǔn)制定為契機，并以此為基礎(chǔ)，憑借巨大的市場、技術(shù)以及政策優(yōu)勢，積極主動地努力重塑國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈，以謀求我國手機產(chǎn)業(yè)的絕處逢生。

    我國手機產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合明顯

    自上世紀(jì)末以來，以GSM為代表的個人通信業(yè)在全球范圍內(nèi)取得了突飛猛進的大發(fā)展。作為個人通信終端，手機產(chǎn)業(yè)也獲得了巨大的市場機遇。與此同時，傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的理念也在手機產(chǎn)業(yè)扎下了根。

    對于我國手機廠商來說，無論擁有多大的市場份額，都要獲得一張手機牌照，不惜“血本”生產(chǎn)、銷售品牌手機。但對于眾多中小型國內(nèi)手機企業(yè)來說，其核心競爭力不在于渠道、品牌、技術(shù)，而在于其低廉的手機組裝成本。

    手機廠商縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈，做自己的品牌手機需要建立起一套完善的品牌、渠道以及售后服務(wù)體系，這需要支付的成本是巨大的。在我國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于市場需求旺盛，一些國產(chǎn)手機企業(yè)可以犧牲質(zhì)量以降低成本，贏得低端市場。但隨著低端手機市場保有量的提高，國產(chǎn)手機市場份額迅速萎縮，很多國產(chǎn)手機廠商（如熊貓、科健等）難以為繼，紛紛破產(chǎn)。

    IT產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別

    如果問IT業(yè)與傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)的主要區(qū)別是什么？答案有很多種。但是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說， IT業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特點主要表現(xiàn)為橫向分層，而傳統(tǒng)電信業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要表現(xiàn)為縱向整合，上下游通吃。

    在個人電腦領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄栏竦臋M向分層的。Intel、AMD等芯片制造商將全部精力集中于芯片開發(fā)上，使得CPU的集成速度按照摩爾定律高速發(fā)展著；微軟等軟件制造商全力以赴做操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件，從不考慮介入硬件領(lǐng)域；聯(lián)想、HP、DELL、蘋果等電腦制造商則在整機組裝上發(fā)揮優(yōu)勢，通過渠道管理、品牌塑造等方法牢牢控制著價值鏈的下游。自個人電腦飛入尋常百姓家以來，該產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)一直嚴格遵從著這個規(guī)則，從沒越雷池半步。

    與此形成鮮明對比，以電信運營商為核心的電信產(chǎn)業(yè)鏈特點明顯表現(xiàn)為縱向整合，電信運營商對產(chǎn)業(yè)鏈具有極大的控制力。電信運營商的經(jīng)營領(lǐng)域包括基礎(chǔ)電信領(lǐng)域、增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過手機定制甚至可以延伸至終端領(lǐng)域。

    手機產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層萬事俱備

    我國手機產(chǎn)業(yè)鏈的細分程度已經(jīng)達到一定程度，手機產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層能夠更加細化產(chǎn)業(yè)分工，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在大大降低很多小型手機企業(yè)的渠道建立、品牌打造以及售后服務(wù)的成本的同時，還能夠提高我國手機的技術(shù)含量與產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)手機產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層意義重大。

    首先，我國手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了三大手機生產(chǎn)基地。以深圳為中心的國產(chǎn)手機廠商生產(chǎn)基地，以蘇州為中心形成了以中國臺灣廠商為龍頭的手機企業(yè)群，以天津為中心的國外品牌手機生產(chǎn)基地，并且各個手機生產(chǎn)基地的相關(guān)手機配套企業(yè)配備完全，產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層必要條件具備。

    其次，作為手機制造重要環(huán)節(jié)的手機設(shè)計領(lǐng)域，我國也取得了一定突破。以德信無線為代表的國產(chǎn)手機設(shè)計廠商已經(jīng)走向了世界，可以向國外諸多大型手機廠商提供各種類型手機軟件，無論是技術(shù)、質(zhì)量還是生產(chǎn)成本都能夠適應(yīng)全球企業(yè)的需求，這也給我國手機產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層增添了一個重重的砝碼。

    再次，對于手機產(chǎn)業(yè)來說，即將到來的3G時代將是手機定制的時代，定制手機關(guān)系到運營商的服務(wù)質(zhì)量與品牌價值，這就要求我國品牌手機能夠適應(yīng)運營商嚴格的技術(shù)、質(zhì)量要求。以國產(chǎn)手機目前的技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量來看，很難通過運營商嚴格的技術(shù)測試。此前中國移動大規(guī)模定制手機中，國產(chǎn)手機寥寥無幾的事實也印證了這一點。如果我國手機產(chǎn)業(yè)不能在技術(shù)與質(zhì)量上實現(xiàn)突破，當(dāng)運營商實行大規(guī)模手機定制的時候，國產(chǎn)手機市場將受到嚴重沖擊，處境將更為被動。

    此外，手機制造業(yè)一直以來就是我國手機廠商的優(yōu)勢，我國具備低廉的制造工人勞動力。與此同時，我國手機品牌中已經(jīng)小有名氣的夏新、波導(dǎo)、聯(lián)想等手機廠商可以進一步在完善渠道、提升品牌價值以及售后服務(wù)質(zhì)量上下功夫，其他眾多中小手機企業(yè)依靠國內(nèi)外知名品牌手機企業(yè)發(fā)揮OEM優(yōu)勢，我國整個手機產(chǎn)業(yè)才能取得良性發(fā)展。

    牌照過多可能產(chǎn)生泡沫，橫向分層大勢所趨

    縱觀我國手機市場，手機品牌企業(yè)多而雜的現(xiàn)狀嚴重影響了手機產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。此前政府相關(guān)部門為了滿足許多手機廠商希望得到手機牌照的愿望，發(fā)放了大量手機牌照。大批手機代工企業(yè)加入到品牌手機的行列中來，國內(nèi)近百家手機制造商擁有手機牌照，還有數(shù)百家代為加工的手機廠商（其中不乏黑手機廠商），市場競爭激烈程度遠遠高于品牌電腦市場，市場集中度非常低，難以形成規(guī)模經(jīng)濟。過多的國產(chǎn)手機廠商經(jīng)營自由品牌手機有可能造成產(chǎn)業(yè)泡沫。

    相比于諾基亞、摩托羅拉、三星等世界大型手機廠商，任何一家的市場份額都幾乎超過了我國所有手機廠商的總和。巨大的手機市場占有率使得這些手機廠商能夠形成規(guī)模經(jīng)濟，而多種多樣的手機子品牌又能夠使其形成范圍經(jīng)濟，最終使得建設(shè)渠道、品牌以及售后服務(wù)的巨大成本得以分攤，實現(xiàn)單位成本優(yōu)勢。加之強大的技術(shù)實力，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，國外手機廠商自然能夠占據(jù)大部分手機市場份額。

    國際手機市場日趨白熱化的競爭已經(jīng)使得手機巨頭們的利潤率日趨下降，各大廠商已經(jīng)叫苦不迭，我國手機市場無疑將成為國際手機巨頭的必爭之地，與此同時，隨著我國入世五年，國內(nèi)電信市場向全球全部開放，國內(nèi)手機市場的競爭將更加激烈。

    隨著手機芯片集成度的迅速提高，以及手機軟件功能的日益強大，手機已經(jīng)愈來愈朝向智能化方向發(fā)展，手機與個人電腦的界限也越來越不明顯�；蛟S有一天，手機產(chǎn)業(yè)將與個人電腦產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)融合，產(chǎn)業(yè)鏈的橫向分層已是大勢所趨。

    手機標(biāo)準(zhǔn)化加速手機產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層

    在未來，伴隨著手機標(biāo)準(zhǔn)化的進程，手機產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層的速度將逐漸加快，手機產(chǎn)業(yè)鏈的橫向分層將誕生一個比目前電腦DIY市場大數(shù)倍的手機DIY市場，使得手機市場重新洗牌。我國一些中小型國內(nèi)手機廠商雖然在品牌與技術(shù)等方面不存在優(yōu)勢，但擁有著低廉的手機組裝成本，這一點將使得國產(chǎn)手機廠商在手機DIY市場上獲得巨大的發(fā)展機會�；蛟S，在不久的將來，我國手機市場上將出現(xiàn)類似目前PC電腦市場的情況：整機市場上幾大國際品牌廠商群雄逐鹿，手機DIY散件市場上諸多國產(chǎn)廠商百家爭鳴。